1º Falta de preparo e planejamento (Gerência)

Desde o início do seu negócio, o planejamento é essencial. A falta dele em uma empresa é perigoso e pode levar a resultados catastróficos.

Alguns empreendedores acham que podem gerir um negócio apenas com a experiência de mercado. Essa ideia pode até funcionar no começo, mas não funcionará a longo prazo.

Uma das maneiras de se ter um bom planejamento é por utilizar ferramentas que o ajudem a manter sua empresa nas “rédeas” e ter um pleno controle de tudo que acontece.  Você pode, e deve, antes de abrir uma empresa fazer um plano de negócios.

Outra coisa que está sendo de grande ajuda é a utilização do BPM ((BUSINESS PROCESS MODELING). Se quiser ler mais sobre o assunto, leia nosso artigo: “Como melhorar sua gestão empresarial?”

Se preparar adequadamente e traçar planos realísticos, isso vai contribuir para manter o bom funcionamento da sua empresa agora e no futuro.

2º Alta concorrência

Para a grande maioria das empresas atualmente, um dos maiores obstáculos é lidar com a concorrência. Por causa do mercado cada vez mais competitivo, conseguir um bom posicionamento de mercado está cada vez mais difícil.

Algo que pode ajudar nessa situação é conhecer o seu concorrente. Aprenda dos erros dele e estude seus bons resultados. Mantenha-se atualizado com as novidades e as tendências do mercado.

Cuide de seus clientes e busque melhorias contínuas para se manter bem estruturado. Se seguir esses passos, sua empresa estará sempre um passo à frente do seu concorrente.

3º Impacto da economia

Crise econômica. Você está sofrendo com ela? Calma, você não é o único. Várias empresas estão sofrendo bastante com o cenário econômico atual. Mas não caia no erro de logo de cara reduzir ou cortar gastos; essa diminuição repentina pode causar um forte impacto no seu faturamento. Faça isso aos poucos, avaliando cada aspecto.

Sair da crise pode parecer um sonho distante, mas não se desespere! Ao invés de apenas esperar a crise passar, você pode enfrentar a situação. Revise seu planejamento e monte um plano estratégico para se adequar à nova realidade.

Você pode também determinar suas prioridades e suas necessidades e avaliar possibilidades de investimento e parcerias. Outra coisa de grande importância é se preocupar com a fidelização dos seus clientes. São eles que vão ajudar a sua empresa a se manter num nível estável.

Não tenha medo da crise econômica. Procure se preparar e se adequar. Identifique oportunidades e riscos. Se fizer isso, sairá dessa “tempestade” com sua empresa intacta.

4º Gestão de pessoas

Pessoas são o maior ativo que uma empresa pode ter. Sem pessoas capacitadas uma empresa não vai pra frente. Infelizmente, ao mesmo tempo em que as pessoas podem alavancar o seu negócio, elas podem ser a causa do fracasso dele.

Esse é um dos maiores desafios que as organizações encontram. Achar funcionários competentes e engajados com o seu trabalho.

Por isso é importante realizar um treinamento e investir em boa capacitação contínua das pessoas existentes em sua empresa. Fazer isso vai ajudar com que o seu colaborar realize suas tarefas de forma rápida e eficiente e cresça profissionalmente.

Ajude seu funcionário a estar engajado. Para que ele queira continuar ativo na sua empresa, ele precisa de motivação. Crie programas de motivação e incentivo e promova benefícios que estimulem o funcionário da sua empresa a dar o seu melhor, perceber o seu valor e ter vontade de fazer parte da equipe.

O capital humano é o grande diferencial competitivo das organizações. Não faça parte da parcela negativa do mercado que possui péssimos profissionais. Cuide das pessoas da sua empresa.

5º Gestão financeira

Controlar os gastos e recebimentos de uma empresa para alguns é uma das tarefas mais difíceis. Isso se torna ainda mais complicado baseado nas circunstâncias em que vivemos.

Uma das coisas importantes que podemos fazer é ter um controle dos clientes inadimplentes, como vimos anteriormente, a situação econômica não está boa. Por isso, o número de clientes inadimplentes das empresas aumenta cada dia mais. Crie planos para corrigir e reverter essa situação.

Tenha um bom controle das despesas. Você pode reduzi-las por cortar gastos desnecessários e reavaliar quais são as suas reais necessidades. Faça um bom planejamento financeiro. Quer ajuda com isso? Leia a artigo: “Controles financeiros são essenciais para a gestão do capital de giro”.

Seguir todos esses passos vai ajudar a transformar a gestão financeira em algo favorável para sua empresa, ao invés de trazer “dor de cabeça”

6º Burocracia

Esse é um dos desafios que deixam os gestores perdidos. Há 2 fatores que contribuem para que essa tarefa se torne ainda mais complicada: A legislação e a alta carga tributária.

A cada dia que passa são criadas ou alteradas, obrigações fiscais e tributárias, sistema eletrônico de transmissão de dados e novas leis que deixam os empreendedores sem saber o que fazer.

Além disso, a alta carga tributária brasileira se torna um problema constante nas empresas. Tudo isso envolve várias burocracias e procedimentos, que na grande maioria das vezes, leva uma boa parte do faturamento embora.

Uma dica para pagar menos impostos de forma legal é a elisão fiscal. Com a utilização de estudos, simulações e conhecimento da legislação sua empresa pode utilizar desse método para encontrar o melhor regime tributário e reduzir de forma significativa os gastos com impostos. Se quiser ler mais sobre esse assunto, leia: “Planejamento tributário”.

Outra dica é utilizar os serviços de um contador que é expert nesse assunto. Conte com o apoio de bons profissionais na área, eles estão sempre atualizados e podem ajudar a sua empresa desde o  início, fazendo um acompanhamento contínuo.

7º Segurança

A segurança de uma empresa é um fator que deve ser analisado com cuidado e esse aspecto está se tornando um grande desafio.

A tecnologia, por exemplo, na grande maioria das vezes é uma ajuda indispensável no desenvolvimento das empresas. Porém com ela, surgem também novas ameaças como sistemas vulneráveis e pessoas de má índole cujo objetivo é quebrar a sua segurança e se beneficiar com isso.

Invista em bons equipamentos e em uma boa equipe de TI e de segurança, seja ela física ou digital. Isso vai ajudar a manter sua empresa sempre segura e livre de perigos.

8º Inovação

Nos dias de hoje, ter uma cultura de inovação é um desafio encarado por quase todas as empresas no Brasil, até mesmo os próprios empresários reconhecem isso.

Essa situação se deve na grande maioria das vezes por causa da falta de incentivo, na dificuldade de investir, na falta de criatividade e, principalmente, na falta de reconhecimento dos gestores da necessidade de uma cultura inovadora.

Visto que a inovação requer investimentos, consultorias, melhorias, utilização de recursos e muita pesquisa, muitos gestores acabam encarando como custo desnecessário o que na verdade deveria ser encarado como investimento.

Não caia neste grupo! Lembre-se que o mercado muda a cada instante. A inovação é completamente indispensável para que a sua empresa se mantenha atenta com respeito às necessidades apresentadas pelos seus consumidores.

9º Marketing e Vendas

Por causa da grande quantidade de afazeres que os empresários têm, ou da falta de conhecimento, muitos deixam a desejar ou esquecem completamente de promover boas campanhas de marketing para a sua empresa. Esse é um problema que precisa ser superado.

Invista fortemente nisso! O marketing é uma das ferramentas mais poderosas para diferenciar a sua empresa das demais e posicionar o seu negócio. O marketing também pode transformar você em uma opção top of mind, que significa que você é a primeira opção de seus clientes na hora da compra.

Já no caso das vendas, muitos gestores sentem dificuldade em reter e gerar clientes. Devido às épocas difíceis vender está cada vez mais trabalhoso. Além disso, muitas pessoas acham que o importante é apenas vender para ganhar dinheiro.

Esse é um raciocínio errôneo e é a causa de muitas empresas não serem boas em seus negócios.  Em vez de apenas vender o produto, você precisa oferecer um atendimento de qualidade, inovar constantemente e, como já vimos, ter um bom processo de pós-vendas e oferecer condições facilitadas de pagamento.

Resumindo, você precisa agregar valor ao seu produto. Se quiser saber como fazer isso, leia nosso artigo: “O que significa uma proposta de valor e por que é tão importante?”

A vantagem de tudo isso é um cliente satisfeito que sempre procurará a sua empresa e a indicará quando necessário. E claro cliente feliz traz felicidade para você!!

10º Crescimento

Manter uma empresa não é nada fácil. Por isso, muitos empresários acabam se cansando e achando que não é necessário fazer mais nada, apenas manter o fluxo. Ter esse pensamento pode fazer com que sua empresa não busque crescer e não vise melhorias.

Como consequência, você além de poder perder clientes e cair na “mesmisse”, você vai sumir do mercado e cairá no esquecimento. Fuja do perigo de ficar estagnado e achar que tudo já está perfeito!

Vise o futuro e estabeleça metas condizentes com o seu negócio. Busque crescer e expandir cada vez mais, dessa forma você estará sempre em alta e terá um posicionamento no mercado.

Enfrentando os desafios…

Gerenciar uma empresa é sempre uma tarefa complexa, mas com muito preparo, dedicação foco e conhecimento você pode conquistar excelentes resultados.

Lembre-se que não é apenas a sua empresa que está lutando para se manter no mercado. Da mesma forma, não é só você que está tendo dificuldades. Mas você pode superar esses desafios.

Através de muito esforço você pode contornar esses desafios e encontrar soluções viáveis para o seu negócio. Fazer isso vai assegurar que você mantenha a longevidade e a prosperidade da sua empresa.a